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Résultats de recherche

Nombre de programmes trouvés : 3573
Conférences

le (3m28s)

Le rôle des banques conseils dans les fusions-acquisitions – Jean-Louis Guillot

Intervention pour les fusions pour compte propre et fusions proposées par des clients. Rôles : prise en considération de l’ensemble des problématiques juridiques, travail en amont permettant de maximiser les processus juridiques, préparation et rédaction du traité de fusion, préparation des assemblées générales, concrétisation de ces opérations, respect des formalités auprès des instances de régulation. Intervention for mergers within the firm and merger required by customers. Roles: consideration of all legal issues, upstream work to maximize the legal process, preparation and drafting of the merger agreement, preparation of general meetings, implementation of these operations, compliance with formalities with the regulatory bodies. Pour aller ...
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Conférences

le (4m5s)

Les avantages de la procédure de conciliation dans les opérations de fusions-acquisitions – Laurent Assaya

Avantages pour le vendeur: en cas d’échec, possibilité de déposer le bilan; en cas de succès, assurance que le projet fonctionne. Avantages pour l’acheteur: élimination du risque de nullités des périodes suspectes et privilège de new money. Advantages for the seller: in case of failure, possibility to file for bankruptcy proceedings; in case of success, assurance that the project work. Advantages for the buyer: elimination of the risk of suspicious periods nullity and new-money privilege. Pour aller plus loin : O. Meier et G. Schier, Fusions acquisitions,Dunod, 2009. A. Jacquemont, Droit des entreprises en difficulté : La procédure de conciliation ; les procédures ...
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Conférences

le (3m45s)

Le succès d’une opération de fusion et sa phase de préparation – Laure Delanoue

Nécessité d’une phase de préparation pour le succès de l’opération. Les analyses juridiques et stratégiques sont autant d’éléments clés pour la détermination du calendrier d’une opération de fusion-absorption. Quelles sont les différentes étapes qui guident cette phase préparatoire? A phase of preparation is necessary for the success of the operation. The legal and strategic analysis are all key elements for determining the timing of a merger-absorption. What are the different steps that guide the preparatory phase? Pour aller plus loin : O. Mier, G. Schier, Fusions-Acquisitions, Eyrolles, 2012. F. Ceddaha, Fusion-acquisition, Evaluation, négociation, ingénierie, Economica, 2010.Retrouvez plus de vidéo sur TVDMA.org
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Conférences

le (3m45s)

Gestion et intégration des salariés après une fusion-acquisition – Arnaud Leroi

L’intégration post fusion-acquisition est une période de turbulences pour les salariés. Enjeux d’une fusion : les gérer. Plusieurs facteurs clés de succès : s’adapter, respecter les cultures, communiquer, motiver. Integration post M & A is a turbulent period for employees. Challenges of a merger: managing them. Several key factors of success: adaptation, respect of cultures, communication, and motivation. Pour aller plus loin: F. Bancel et J. Duval-Hamel, Fusions d’entreprises : comment les gérer, comment les vivre, Eyrolles, 2008. O. Meier et al., Fusions Acquisitions: Stratégie, finance, management, 2ème édition, Dunod, 2006. M. Chadefaux, Les fusions de sociétés: Régime juridique et fiscal, Groupe Revue Fiduciaire, ...
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Conférences

le (1m36s)

Les audits sont-ils nécessaires en matière de fusion ? – Jérôme Duval-Hamel

Les audits sont nécessaires mais leurs performances sont limitées. Typologie d’audit : audit de « due dilligence », audit de synergie, audit culturel. The audits are necessary but their performance are limited. Types of audits: audit of due dilligence, audit of synergy, cultural audit. Pour aller plus loin : F. Bancel et J. Duval-Hamel, Fusions d’ entreprises, Eyrolles, 2008. Collectif, Audit d’acquisition, comment préparer efficacement les opérations de transmission d’entreprise, Dunod, 2003. A. Sillero, Diagnostic global de l’entreprise. Guide pratique d’investigation et de due diligence destiné aux opérations d’acquisitions, de fusions et d’évaluation d’entreprises, Eska, 2002.Retrouvez plus de vidéos de Jérôme Duval-Hamel sur TVDMA.org
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Entretiens

le (1h5m25s)

Arts de dire et formes de contrôle en situations de plurilinguisme (2/3) - L'écologie linguistique en milieu éducatif : l'exemple luxembourgeois

« L'écologie linguistique en milieu éducatif : l'exemple luxembourgeois » est la deuxième partie de la Grande Leçon Arts de dire et formes de contrôle en situations de plurilinguisme. L’intervention de Sabine Ehrhart et de Sarah Vasco Correia aborde l’école au Luxembourg comme une institution multilingue où, grâce à une population scolaire très hétérogène, une multitude de plurilinguismes individuels évoluent. Leur démarche écolinguistique vise une prise en compte des répertoires linguistique des élèves dans leur totalité et dans un mouvement au travers des différents contextes de communication et de socialisation dans l’objectif de créer un lien explicite entre les pratiques ...
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Label UNT Témoignages

le (34m28s)

Quand la colère fait tomber les masques (english subtitles)

Sonia Ricard est recrutée comme chef de produit par la filiale d'une multinationale de l’alimentation, une ancienne entreprise familiale, qui a conservé sa culture paternaliste. Mais voici que le groupe juge sa rentabilité insuffisante, renouvelle l’équipe de direction et amorce une restructuration. Le nouveau directeur marketing glace Sonia par son « masque souriant » mais le nouveau directeur général joue la proximité et gagne sa confiance. Pourtant, quelques mois plus tard, le DRH annonce à Sonia qu’elle va être licenciée, sans les ménagements qu’elle aurait désirés. Elle se sent trahie par ses chefs, la colère la gagne et elle profite ...
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Cerimes