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Conférences

le (14m58s)

Amiens 2007 - Les recommandations cliniques et thérapeutiques opposables

La médecine clinique est une science qui laisse de moins en moins de place à l'originalité. la décision thérapeutique repose sur une analyse clinique pertinente, une analyse de la littérature scientifique et la demande du patient. Les références médicales opposables appelées RMO, sont toujours dans le code de la sécu, elles indiquent surtout ce qu'il ne faut pas faire et proviennent de conventions entre les médecins .On sanctionne le médecin s'il ne respecte pas les RMO. Il y a des recommandations de bonne pratique publiées par l'HAS qui ne sont pas pérennes car elles évoluent avec la médecine. Les cas ...
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le (20m34s)

Amiens 2007 - Stratégie décisionnelle et contraintes économiques

Les médecins sont des offreurs de soins : ils se doivent d'être les meilleurs. Le système français est le seul qui permet la liberté de choix de l'établissement et la quasi gratuite des soins. La clientèle est captive, il n'y a pas de limitation de l'accès aux soins, ni aux revenus disponibles. Le maillage territorial permet toujours de choisir entre l'hôpital et la clinique. L'hôpital est d'abord une institution mais non silencieuse; elle est une ressource matérielle et humaine. Le coût du personnel est de 60 % . L'enjeu est d'abord de soulager les malades. Il ne faut pas confondre ...
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le (1h1m47s)

EEMIS 2007 - Système d'information hospitalier et épidémiologie clinique

L'épidémiologie clinique est une partie de l'épidémiologie (on l'attribue à Pierre Alexandre Louis)qui est à mi-chemin entre la recherche en laboratoire et la santé publique. Elle a besoin d'élaborer des systèmes d'information pour être efficace. Elle utilise les grands schémas d'études, cohortes et cas témoins, utilisation des modèles statistiques.
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Conférences

le (54m57s)

EEMIS 2007 - T2A, gouvernance et pilotage

La stratégie est souvent une faiblesse dans les établissements de santé : ceux ci ont trois missions essentielles qui tiennent compte de l'environnement. 4 réformes actuelles sont à intégrer. Pour la réforme budgétaire, il faudra être capable de se projeter dans l'avenir. La certification impose de passer à une vision de qualité . Le Stros 3 demande de s'engager dans une stratégie. Pilotage de la performance, et intégration des prévisions sont les deux aspects de la gestion. SCD médecine nancy 1 mpa
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