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Nombre de programmes trouvés : 54
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le (58m7s)

Printemps Agile 2015 : 03 - Craftsmanship

Craftsmanship – Antoine Vernois Dix ans d’agilité ont changé les projets de développement logiciel : plus de communications, plus de feedback, plus de visibilité, et c’est une très bonne chose. Pourtant nombre de projets qui ont franchi le pas finissent par se réveiller avec la gueule de bois : qualité en déclin, temps (et coût) de développement qui explosent, instabilité de l’application, complexité du code, … En cause, en partie du moins, la façon dont est perçue le métier de développeur logiciel par leur manager mais ...
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le (1h1m15s)

Printemps Agile 2014 : 01 - Sois autonome !

Une session théâtrale et interactive sur le cycle de l’autonomie et les jeux psychologiques Conférence Orateurs Christophe Morin et Pierre Leray Résumé Pitch bref : Une excursion théâtrale et didactique en 3 temps au sein du cycle de l'autonomie et des jeux psychologiques associés : 1. une introduction humoristique 2. une analyse pédagogique 3. une mise en pratique interactive Qu'est-ce qui se joue lorsqu'un manager cherche à donner plus d'autonomie à son équipe ? Pourquoi ça bloque ? Ou pourquoi est-ce que ça marche si bien que le manager a ...
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le (1h29m42s)

Printemps Agile 2015 : 02 - Quand la systémique inspire l'agilité

Systémique – Rémy Génin Nous verrons ce que propose la systémique constructiviste de Palo Alto, qui envisage les choses sous un jour nouveau, et qui bouscule au passage l’approche cartésienne communément admise et qu’on nous a inculqué depuis le berceau. La session va enrichir votre approche des situations, des équipes et des personnes. Cela peut vous aider à améliorer l’efficacité de vos accompagnements, enrichir votre palette d’outils. Vous pourriez même repartir avec une vision du monde et des interactions entre personnes un peu différentes ! ...
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le (1h48s)

Printemps Agile 2015 : 04 - Introduction au leadership tribal

Introduction au leadership tribal – Florent Lothon Motiver une ou plusieurs équipes a toujours été un challenge pour un manager ou leader. Un challenge d’autant plus grand avec les nouvelles générations qui exigent – à juste titre – davantage de sens. Plus question d’exécuter une tâche – en particulier répétitive – sans savoir pourquoi. Plus question d’avoir le sentiment de n’être que l’engrenage d’une « machine », sans latitude pour exprimer sa créativité. Dans cette session, nous ne traitons pas de management au sens strict (gérer un ...
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