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Nombre de programmes trouvés : 9667
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le (11m1s)

Coût cible / Target costing

La méthode des coûts cibles (Target costing) est une démarche innovante dans le domaine de la maîtrise des coûts. D'origine japonaise, la méthode repose sur une analyse des coûts qui doivent se rapprocher de leur valeur perçue par les clients (selon une analyse fonctionnelle des attributs du produit et une analyse organique de ses composants). Elle consiste à déterminer des coûts (de production notamment) qui assurent à la fois la compétitivité du produit (par le prix cible) et sa rentabilité (par sa marge cible). La vidéo propose une démarche de conception et de mise en oeuvre de la méthode.
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le (13m5s)

Tableau de bord stratégique / Balanced Scorecard

Le Balanced scorecard (BSC), traduit par tableau de bord stratégique (ou prospectif ou équilibré) est un modèle de tableau de bord permettant de piloter la performance en s'appuyant sur la stratégie de l'entreprise et les facteurs clés de succès de l'activité. Moins financiers et de court terme que ses prédécesseurs, le BSC repose sur la recherche de la valeur pour les actionnaires et les clients à travers 4 perspectives dont les indicateurs (de résultats et d'actions) sont reliés par des relations de causalité (axes Financier, Clients, Processus internes et Apprentissage organisationnel). Il s'agit d'identifier les indicateurs qui assurent la dynamique ...
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le (5m7s)

L'ERP (Enterprise Resource Planning)

ERP, ou Enterprise Resource Planning, est souvent associé à un progiciel correspondant en français a un PGI, ou "Progiciel de Gestion Intégré". Mais l'ERP est avant tout un concept. A l'origine, deux voies ont conduit en parallèle à son émergence. L'une vient de la finance, l'autre de l'industrie. C'est le constat d'un manque d'intégration des divers logiciels qu'utilisaient les entreprises dans les années 80, ...
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le (8m18s)

ABC/ABM (Management à base d'activité)

Présentation synthétique de la méthode de management des coûts et de la performance A.B.C. (Activity Based Costing ou Analyse à base d’activités). Sont présentés successivement : les principes sur lesquels repose la méthode ABC (causalité, traçabilité, transversalité), ces notions (activités, processus, inducteurs) puis la démarche d’analyse et de calcul des coûts « ABC ». La présentation se conclue par une analyse critique de la méthode.
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