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  • Berland, Nicolas (1969-....) (3)
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9
Tableau de bord stratégique / Balanced Scorecard
Vidéo pédagogique
00:13:04
Favoris
Tableau de bord stratégique / Balanced Scorecard
Jacquot
Thierry

Le Balanced scorecard (BSC), traduit par tableau de bord stratégique (ou prospectif ou équilibré) est un modèle de tableau de bord permettant de piloter la performance en s'appuyant sur la stratégie

  • Contrôle financier
11.12.2014
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Coût cible / Target costing
Vidéo pédagogique
00:11:00
Favoris
Coût cible / Target costing
Jacquot
Thierry

La méthode des coûts cibles (Target costing) est une démarche innovante dans le domaine de la maîtrise des coûts. D'origine japonaise, la méthode repose sur une analyse des coûts qui doivent se

  • Comptabilité analytique
  • Coût
11.12.2014
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Tableau de bord de gestion, l'image et le réel
Vidéo pédagogique
00:05:44
Favoris
Tableau de bord de gestion, l'image et le réel

Le tableau de bord est un instrument d'aide au pilotage dont l'image traditionnelle de simplicité et de légèreté rend très mal compte des travaux à effectuer pour qu'il constitue un soutien sérieux à

  • Comptabilité analytique
  • Indicateurs
05.02.2014
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ABC/ABM (Management à base d'activité)
Vidéo pédagogique
00:08:17
Favoris
ABC/ABM (Management à base d'activité)
Jacquot
Thierry

Présentation synthétique de la méthode de management des coûts et de la performance A.B.C. (Activity Based Costing ou Analyse à base d’activités). Sont présentés successivement : les principes sur

  • Comptabilité analytique
  • Coût
03.12.2013
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Contrôle de gestion, déclinaison, émergence de la stratégie
Vidéo pédagogique
00:04:34
Favoris
Contrôle de gestion, déclinaison, émergence de la stratégie
Berland
Nicolas

Traditionnellement, le contrôle de gestion a été vu comme un moyen de décliner la stratégie. Pour cela, il doit s’adapter à chaque situation stratégique afin d’être pertinent. Depuis quelques années,

  • Comptabilité analytique
25.11.2013
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Contrôle de gestion et management environnemental
Vidéo pédagogique
00:04:52
Favoris
Contrôle de gestion et management environnemental
Berland
Nicolas

Le pilotage des dimensions environnementales de l’entreprise peut se faire via les techniques traditionnelles de contrôle, dès lors que celles-ci s’intéressent à la performance non-financière. La

  • Comptabilité analytique
  • Environnement
25.11.2013
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Contrôle de gestion et risques psychosociaux
Vidéo pédagogique
00:03:46
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Contrôle de gestion et risques psychosociaux
Berland
Nicolas

Le contrôle de gestion produit des indicateurs de performance. A ce titre, il peut déclencher des risques psychosociaux dès lors que la pression sur les objectifs est très forte ou que les objectifs

  • Comptabilité analytique
25.11.2013
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Ce que contrôler veut dire
Vidéo pédagogique
00:03:57
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Ce que contrôler veut dire
Denis
Jean-Philippe

  • Comptabilité analytique
  • Gestion
  • Contrôle
25.10.2012
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Le coût de l'obtention de la qualité
Vidéo pédagogique
00:49:35
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Le coût de l'obtention de la qualité
Boutry
Michel

Le coût de l'obtention de la qualité Comment rester compétitifs en s'améliorant sans cesse ? C'est en repérant quels sont les Coûts d'Obtention de la Qualité (COQ) et ceux résultants de la Non-Qualité

  • Comptabilité analytique
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01.01.2000
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