Donc, nous allons vous parler rapidement de la méthode projet PATH.
Je vous ai mis la définition, d'où vient cet acronyme qu'on traduit,
nous, par "Envisager l'avenir avec optimisme." Donc, c'est une méthode
qui a été créée il y a 30 ans au Canada par Marsha Forest,
Jack Pearpoint et John O'Brien.
J'ai eu l'occasion - je le cite un peu plus tard - d'échanger par
mails avec Jack Pearpoint pour répondre à certaines de mes questions,
parce que c'est une méthode qui est assez déconcertante.
Utilisée au Canada, en Grande-Bretagne, en Nouvelle-Zélande,
en France et même…
En Normandie.
Et même à Rugles, parce qu'il faut savoir qu'on vient vraiment d'un
petit village du fin fond de la Normandie.
Pour nous, c'est une méthode qui donne vraiment toute sa place au
pouvoir d'agir.
C'est pour ça qu'on s'en est emparé, en fait.
Elle est déployée dans la logique de la VRS.
En fait, à l'Adapei 27, c'est vraiment notre moteur la
valorisation des rôles sociaux.
C'est inscrit en énorme dans le projet associatif et dans les projets
d'établissement.
Donc, ça va dans cette logique-là et c'est un outil pour le changement.
Ça, c'est aussi un outil, cette méthode-là, pour manager,
pour pouvoir travailler avec les équipes sur des périodes de changement.
Il faut savoir que nous sommes au fin fond de la campagne et
évidemment, notre projet, c'est de pouvoir proposer de l'habitat
un peu plus proche de l'habitat de Monsieur et Madame tout le monde
et pas ce qu'on propose à l'heure actuelle.
Donc, on est en plein déménagement.
Mais, ce n'est pas facile pour les équipes de changer de mode
d'accompagnement et de passer à de l'accompagnement à domicile.
On fait des PATH aussi, nous, sur des projets d'équipe,
en fait.
J'ai une petite citation de Laetitia Delhon qui est journaliste,
qui était venue voir un peu ce qu'on faisait et donc,
j'ai repris ce qu'elle disait : "À l'instar de la VRS,
c'est une méthode qui bouscule, assurément, et marque profondément
ceux qui s'y forment." Moi, je peux en témoigner.
J'ai assisté, non pas à une formation, mais à une présentation de projet
qui concernait en fait l'accompagnement des personnes handicapées
vieillissantes.
Et en fait, les animateurs ont utilisé cette méthode alors qu'on
était, je pense, une centaine dans la salle.
C'est vrai que je suis ressortie en me disant que ça me semblait
vraiment intéressant, en tout cas bien plus parlant pour
moi que les projets d'accompagnement personnalisé qu'on connaît pour
certains.
Le PATH, c'est d'abord un moment convivial, ça, c'est essentiel.
Donc, ça change beaucoup les choses par rapport à ce qu'on faisait
précédemment, et des invités choisis par la personne.
Ça veut dire aussi qu'il y a des personnes qui ne sont pas invités
et ça on le respecte.
C'est-à-dire que le référent ne sera pas forcément invité,
le tuteur ou le mandataire, pas forcément, et la famille non plus.
Voilà, il faut savoir qu'on accompagne des adultes qui travaillent en ESAT.
Donc ça, c'est vraiment essentiel.
Et j'ai repris une petite citation de Denis Piveteau que j'ai trouvée
dans son rapport : "Le pouvoir d'agir, c'est la liberté de choisir." Donc,
ça commence par-là, en fait.
De grandes feuilles de papier.
Le PATH, c'est des grandes feuilles de papier.
Il faut oublier tout ce qu'on sait sur : on fait des projets,
on met des petits tableaux Excel, des choses comme ça.
Il faut tout effacer, il faut tout oublier,
ce n'est pas ça.
En fait, on tapisse un mur avec des grandes, grandes feuilles de
papier.
On utilise des images plutôt que des mots et en particulier des dessins.
Et ensuite, on a un animateur, qui est appelé "facilitateur" chez
les anglo-saxons, qui est convaincu par la VRS.
Hier, je ne sais plus qui a dit que la formation des managers ou
des cadres était essentielle.
Pour moi, c'est essentiel, c'est un incontournable.
Oh, là, ça va être dur.
Bon, j'arrête de faire des commentaires.
Donc, il y a un animateur qui doit être convaincu par la VRS,
un graphiste très attentif à la compréhension et surtout du temps,
c'est essentiel.
Ce n'est pas : "Je pars à 14 h", c'est impossible ça.
Donc ça, c'est ce qu'on met à peu près sur le mur.
Je passe vite.
Et ensuite, on remplit.
C'est vraiment tout un outillage centré sur la personne.
Vraiment, c'est la journée, le temps de la personne.
L'étoile du Nord.
L'étoile du Nord, c'est ce qu'on met le plus à droite.
L'étoile du Nord, c'est là où les rêves s'expriment.
Je ne vous ai pas dit "cinq minutes", j'ai dit (inaudible).
Ah, d'accord, je croyais qu'il ne restait que cinq minutes.
L'étoile du Nord, c'est ce qu'on met en premier, c'est la…
Si vous pouviez juste revenir en arrière, s'il y a un peu plus de temps.
On va y revenir, prenez votre temps.
J'ai fait une bêtise, pardon.
C'est ma faute.
(Inaudible).
C'est celui-là, je crois.
Vous voulez que je revienne où ?
Ah, voilà.
OK, Alors là, j'ai pris une image en anglais, parce que je ne pense
pas que ce soit énormément développé et vous verrez qu'il y a des détails
qui font que c'est culturellement assez loin des Européens,
je pense - et des Français en particulier.
C'est aussi exprimé par le graphisme et le dessin.
Ce n'est pas si simple, mais vous allez en voir d'autres après.
Ne vous inquiétez pas, vous en aurez d'autres après.
Donc ça, on passe.
L'étoile du Nord, on commence par ça.
L'étoile du Nord, c'est les rêves, c'est vraiment ce par quoi on commence,
c'est : tout est possible.
On a tous le droit de rêver, donc on rêve et on rêve,
on ouvre toutes les vannes.
C'est : il y a no limit, on peut tout dire.
Si on a envie d'être astronaute, je cite cet exemple parce qu'il
a été dit et j'y reviendrai après, on a le droit de marquer que "mon
rêve c'est d'être astronaute".
Ensuite, on a une colonne qui est
"le possible et réalisable en un ou deux ans".
Il faut imaginer qu'il y a une partie : on part des rêves et on met "possible"
et "réalisable".
Pourquoi est-ce qu'on fait ça ?
En fait, on tisse des fils.
On part des rêves et en partant des rêves, on arrive toujours à
tisser des liens et des fils pour pouvoir mener des actions qui ont
un lien avec le rêve.
Je vais un peu résumer l'histoire de l'astronaute, mais en tout cas,
cette personne qui a pu enfin dire que son rêve, ça aurait été quand
même d'être astronaute.
On s'est dit que ce serait bien qu'elle puisse voir ou visiter
des choses en lien avec ça et en particulier, la Cité de l'espace
de Toulouse.
Même si on est au fin fond de la Normandie, ce n'est pas irréalisable
et c'est quand même quelque part en lien avec son rêve.
Aujourd'hui.
Pardon, Christophe.
Alors, Aujourd'hui, ça aussi, c'est une étape essentielle.
C'est-à-dire qu'on est tous autour de la table, donc les invités,
l'animateur et le graphiste, et on fait un tour de table de
tous les invités et chacun doit s'exprimer sur une qualité ou une
compétence de la personne.
Et ça, ça change le viseur.
Parce que si vous avez un invité qui est un peu : "Ouais,
en ce moment, c'est compliqué, etc.", ben, de commencer par là,
ça change tout.
On a un regard qui est extrêmement différent.
Et puis, on commence cette réunion de façon positive.
On a déjà commencé par entendre des rêves, et puis là,
on entend toutes les qualités.
Et parfois, on n'a pas assez de place pour les mettre,
même s’il y a des situations qui sont plus compliquées et même on
en rajoute en cours de réunion.
Les forces.
Je vais un peu vite.
Les forces c'est quoi ?
C'est toutes les choses qui existent déjà, les organisations,
les activités.
Il y a plein de choses qui existent déjà et qui vont pouvoir nous aider
à la réalisation de certains rêves.
Donc ça, c'est dans la colonne des forces.
C'est-à-dire que quand on part de là, on se dit : "Ah mais c'est génial,
il y a déjà ça qui existe, ça, ça, ça…" Donc ça,
c'est les forces.
Les personnes sur qui compter.
Les personnes sur qui compter, c'est un peu la même chose que
les forces, sauf que là, il s'agit de personne.
Donc, c'est, je ne sais pas, un référent, un animateur ou quelqu'un.
Et alors c'est là que c'est intéressant parce qu'en fait, ça peut très
bien toucher des gens qui n'ont rien à voir avec notre organisation.
Parce que, quand on est invité à un PATH, en fait, on y est en
tant que personne aussi.
C'est-à-dire qu'on peut très bien avoir un réseau social qui fait
qu'on a eu ça pour le foot, quelqu'un qui connaissait…
"Quelqu'un" - ça fait rire quand je dis ça, mais c'est quand même
une réalité - qui travaillait à Clairefontaine, au centre
d'entraînement.
Je ne suis pas très foot, mais voilà.
On n'a pas pu aller jusqu'au bout à cause du Covid, mais on va reprendre
ça.
En fait, cette personne-là, elle s'exprimait à titre personnel.
Ce n'était pas une expression professionnelle, mais plutôt
personnelle.
Ensuite, on note des actions.
Alors, des actions immédiates, c'est un incontournable du PATH.
On ressort tous avec une chose à faire dans les 24,
48 heures ou la semaine qui suit.
On s'engage tous à faire quelque chose.
Donc, je reprends ça par rapport aux ESAT.
C'est un peu particulier, mais nous, on travaille avec des
gens qui travaillent en ESAT.
Et en fait, ce qui nous a été rapporté c'est : "Oui, mais le travail n'est
jamais abordé, etc." Il est abordé très souvent.
Parce que pour réaliser certain rêve, il faut travailler.
C'est des choses comme ça qui sont souvent évoquées.
Par exemple, s'il y a une demande par rapport à l'ESAT et que personne
n'est là de l'ESAT, il y a quelqu'un dans le groupe qui va être chargé
de faire le lien de tout ce qui s'est dit avec les personnes de l'ESAT.
Et ensuite, on met des actions à trois à six mois, sachant que
normalement le PATH c'est sur un an, mais nous, il y a des PATH qu'on
a mis sur deux ans.
On ne respecte pas trop la loi, mais ce n'est pas grave.
Pour résumer, c'est vraiment une méthode qui place les personnes
au centre du projet.
Cette phrase, je l'entends, moi, je suis professionnelle depuis
longtemps.
On l'a entendu, entendu : "Il faut mettre les personnes au
centre des projets." Mais quelle réalité il y avait ?
Sur des projets personnalisés ou quand vous interrogiez les personnes
sur leur projet, ils regardaient leur référent : "C'était quoi mon
projet ?" Moi, ce que je voulais, c'est que les gens s'en emparent
et puissent en parler.
Et puis, ça valorise les acquis, les atouts, les qualités.
Parce que, de toute façon, on commence par ça.
Tout le monde en a et ça va aider à aller vers les rêves et ça encourage
les changements positifs pour les personnes, mais aussi pour les équipes.
Alors, j'ai repris des échanges
que j'ai eu avec Jack Pearpoint qui reprécise "un lieu accueillant".
On est en train de travailler là-dessus, nous, parce que la salle
de réunion, c'est connoté, la salle de réunion.
En fait, on essaie de trouver des salles dans notre ville pour se
dire que le PATH, c'est un moment où on mange, on prend des gâteaux
et des trucs, il faut que ce soit dans un autre endroit et qu'on
coupe les choses.
Donc, c'est ce qui précisait : "un lieu accueillant avec boissons
et snacks envoie un message symboliquement important." Ça j'en
suis convaincue.
Et que faire ça dans un bureau, ce n'est pas la même chose.
Et puis, autre chose aussi, c'est : "Quand les gens le peuvent,
donnez-leur les feutres et les stylos", parce qu'on dessine beaucoup dans
un PATH.
L'idée - pour ceux qui connaissent le FALC -, c'est au-delà du FALC,
c'est de dessiner les choses.
Parce que quelqu'un qui n'a pas accès à la lecture, en fait,
de voir que son rêve c'est de vivre dans une maison avec un jardin,
avec un chien, quand on voit le dessin d'une maison.
Alors, même si on n'est pas les champions du graphisme - et ça
fait rire tout le monde souvent, parce qu'on fait des drôles de maisons,
des drôles de chiens etc.
N'empêche que ça reste ça, plus que quelque chose qui est
écrit dans un projet.
C'est ce qu'ils disent exactement.
"Donnez les feutres et les stylos, laissez-les dessiner ce qu'ils
veulent dire, à quoi ça ressemble ce qu'ils ressentent,
quelles sont les bonnes couleurs.
Donnez-leur le contrôle, construisez la confiance.
Voilà pourquoi les dessins sont importants." Donc, c'est compliqué
pour nous, Français, de se lâcher sur les dessins.
Il faut savoir que sur les graphismes, nous, on a des progrès à faire.
En fait, on a du mal.
Ça commence à venir.
C'est récent, notre usage de cette méthode, mais je sens bien qu'il
y a un frein qui n'est pas le même pour les anglo-saxons.
Encore une citation : " le graphisme", c'est ce que j'essaie
de dire aux équipes, "n'a rien à voir avec la qualité
des dessins." On s'en fiche un peu, en fait.
Plus c'est marquant à la rigueur, plus c'est rigolo et bizarre,
mieux c'est.
"Il s'agit plutôt de découvrir, d'utiliser l'autre moitié de notre
cerveau, le cerveau gauche", le plus créatif.
"Et pour beaucoup de personnes qui ont des difficultés à penser
avec des mots, le dessin est puissant, explosif" et ça marque.
On sait au moins de quoi on parle.
Les PATH d'ici ou d'ailleurs.
On va vous en présenter des anglo-saxons et les nôtres.
Vous allez voir qu'on a du chemin à faire.
Voilà, donc ça, c'est ce que ça peut représenter, avec l'étoile du Nord.
Vous voyez la petite étoile-là, qui brille, où là, on marque tous
les rêves.
Alors, ce n'est pas forcément pour que vous lisiez tous les détails,
c'est pour que vous voyiez de loin le graphisme de PATH qui ne sont
pas forcément les nôtres.
Voilà, encore un autre.
Quand on a fini le PATH - même si j'ai fait ça à la vitesse grand V -,
en fait, comment ça se termine une réunion de PATH ?
On prend une photo de tous les gens qui étaient là,
tous, le groupe-là, on se prend en photo et on prend une photo
du PATH et c'est tout ce qu'on fait.
On ne réécrit pas dans un joli petit tableau, etc.
Donc, je lutte beaucoup contre ça, parce qu'après, évidemment,
on me dit c'est chronophage.
Oui, si on commence à tout remettre, de retranscrire dans les tableaux,
il y a tout, c'est un outil, il y a tout.
C'est juste qu'au lieu d'aller voir dans un tableau,
vous allez les voir sur un dessin.
Mais c'est la même chose.
Quand vous avez votre fichier enregistré, vous allez voir ce
qu'on a prévu à trois mois, à six mois ou la semaine suivante.
Pour moi, c'est un outil extrêmement pratique.
Voilà, ça c'est les nôtres.
Mais on progresse, on progresse, on s'est fait une banque d'images.
Alors, évidemment, c'était juste à la fin du Covid.
Ça nous a mis un gros, gros coup d'arrêt le Covid,
parce que vous imaginez bien, avec tout ce que je vous ai dit :
un moment de convivialité, on est tous ensemble,
etc., on n'a pas pu en faire depuis un bon moment.
Donc là, on est en phase d'évaluation.
On est en grosse discussion avec les ESAT pour savoir comment on
pourrait faire ensemble, ce qui arrive souvent parce que,
comme les invités sont choisis - on a parfois des gens qui viennent
du lieu de travail, on a parfois des voisins.
Et puis, des petits exemples, j'ai quand même un jeune homme
qui était au foyer depuis peu et chez qui on a découvert une passion
pour l'architecture, quelqu'un qui a très peu accès
à la parole, en fait.
Et donc, son rêve, c'était ça.
Dans notre association, on est en cours de reconstruction
d'une masse, donc il est intégré au groupe.
On l'a intégré, il fait les visites de chantier, il voit avec l'architecte,
parce qu'en fait, son rêve, c'était de voir une maquette et
ensuite, un bâtiment réalisé.
Eh bah, il va pouvoir le faire.
Ça, c'est encore un autre de nos PATH.
Voilà, c'est fini pour nous.