Bonjour à tous !
Aujourd'hui, on va parler de l'atelier Management et autodétermination
ou Autodétermination et management.
L'objet de cet atelier, c'est de reconnecter un petit peu
comment on peut favoriser, par l'accompagnement de la posture
professionnelle, accompagner le chemin vers l'autodétermination.
L'autodétermination, si on la définit comme cette capacité
à choisir ses objectifs de vie, mais aussi à faire des petits choix
dans la vie de tous les jours, c'est la capacité à être autonome
et responsable, c'est-à-dire à faire des choix et à tenir compte
des parties prenantes et de l'environnement dans lequel on est.
Il est difficilement envisageable d'être dans le prescriptif,
c'est-à-dire que c'est compliqué pour des professionnels d'accompagner
vers l'autonomie et la responsabilité si nous-mêmes en tant que
professionnels, on n'est pas autonomes et responsables, en capacité de
faire nos choix, de tenir compte de nos parties prenantes,
de notre environnement.
Et c'est là où finalement, managérialement, on a des leviers
pour accompagner cette autonomie et responsabilité.
Qu'est-ce qu'on met dans l'autonomie et responsabilité ?
On met ce qu'on appelle l'interdépendance.
C'est-à-dire qu’autonome, je sais, je connais mon périmètre
de responsabilité, et responsabilité, je suis dans l'interdépendance,
je suis connecté à mon environnement, je vais partager mes réussites,
je vais partager mes difficultés, je vais capitaliser dessus,
je vais m'appuyer sur les compétences de mon environnement pour pouvoir
faire les meilleurs choix et, dans les décisions que je prends,
prendre en compte les parties prenantes.
Et du coup, quelle est la place du management là-dedans ?
C'est d'accompagner ça.
Et finalement, "pas de bol", c'est que l'homme est un animal
mimétique.
Ça veut dire quoi ?
Ça veut dire que tout comme un enfant, on ne lui a jamais donné de cours
de posture pour apprendre à utiliser ses jambes et à marcher ou on ne
lui a pas donné de cours de syntaxe grammaticale pour apprendre à parler,
pour développer la posture autonome et responsable, le manager va devoir
lui-même être autonome et responsable.
Ça implique, du coup, une exigence très forte de relecture
de soi dans sa posture.
Et finalement, est-ce que moi aussi je connais mon périmètre de
responsabilité ?
Est-ce que je connais mes besoins ?
Est-ce que je les exprime de manière claire et constructive ?
Est-ce que je prends en compte mon environnement et mes parties
prenantes ?
Est-ce que je m'appuie dessus ?
Est-ce que je partage mes échecs, mes réussites avec mon environnement ?
Et puis, est-ce que j'arrive à faire (inaudible) entre mes besoins
et les besoins de mes parties prenantes dans les décisions que je prends ?
Et c'est ce sujet-là qu'on va traiter dans cette thématique qu'est
l'autodétermination et management.