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Descriptif
Le Balanced scorecard (BSC), traduit par tableau de bord stratégique (ou prospectif ou équilibré) est un modèle de tableau de bord permettant de piloter la performance en s'appuyant sur la stratégie de l'entreprise et les facteurs clés de succès de l'activité. Moins financiers et de court terme que ses prédécesseurs, le BSC repose sur la recherche de la valeur pour les actionnaires et les clients à travers 4 perspectives dont les indicateurs (de résultats et d'actions) sont reliés par des relations de causalité (axes Financier, Clients, Processus internes et Apprentissage organisationnel). Il s'agit d'identifier les indicateurs qui assurent la dynamique d'adaptation et d'innovation de l'organisation, puis créent l'efficacité et la qualité des processus en vue de satisfaire les clients et d'obtenir des performances commerciales et de la valeur financière.
Intervenants
Notice
Documentation
Documents pédagogiques
076_jacquot_tableau_bord_blanced_scorecard
cours
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Vidéo pédagogique
Tableau de bord stratégique / Balanced Scorecard
Jacquot, Thierry (19..-....)
Le Balanced scorecard (BSC), traduit par tableau de bord stratégique (ou prospectif ou équilibré) est un modèle de tableau de bord permettant de piloter la performance en s'appuyant sur la stratégie de l'entreprise et les facteurs clés de succès de l'activité. Moins financiers et de court terme que ses prédécesseurs, le BSC repose sur la recherche de la valeur pour les actionnaires et les clients à travers 4 perspectives dont les indicateurs (de résultats et d'actions) sont reliés par des relations de causalité (axes Financier, Clients, Processus internes et Apprentissage organisationnel). Il s'agit d'identifier les indicateurs qui assurent la dynamique d'adaptation et d'innovation de l'organisation, puis créent l'efficacité et la qualité des processus en vue de satisfaire les clients et d'obtenir des performances commerciales et de la va
00:13:04
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Vidéo pédagogique
ABC/ABM (Management à base d'activité)
Jacquot, Thierry (19..-....)
Présentation synthétique de la méthode de management des coûts et de la performance A.B.C. (Activity Based Costing ou Analyse à base d’activités). Sont présentés successivement : les principes sur lesquels repose la méthode ABC (causalité, traçabilité, transversalité), ces notions (activités, processus, inducteurs) puis la démarche d’analyse et de calcul des coûts « ABC ». La présentation se conclue par une analyse critique de la méthode.
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Vidéo pédagogique
Coût cible / Target costing
Jacquot, Thierry (19..-....)
La méthode des coûts cibles (Target costing) est une démarche innovante dans le domaine de la maîtrise des coûts. D'origine japonaise, la méthode repose sur une analyse des coûts qui doivent se rapprocher de leur valeur perçue par les clients (selon une analyse fonctionnelle des attributs du produit et une analyse organique de ses composants). Elle consiste à déterminer des coûts (de production notamment) qui assurent à la fois la compétitivité du produit (par le prix cible) et sa rentabilité (par sa marge cible). La vidéo propose une démarche de conception et de mise en oeuvre de la méthode.
00:11:00
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