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Chapitres
- Présentation01'52"
- Introduction06'12"
- Le pouvoir dans l'entreprise22'31"
- Le pouvoir et la gestion des personnes14'23"
- La nouvelle économie14'22"
- Questions: partie 103'34"
- Questions: partie 221'01"
Descriptif
"À "nouvelle économie", nouveaux modes de relations et de gestion interpersonnelles. Le pouvoir dans l'entreprise.
- Les représentations du pouvoir La hiérarchie / l'autorité ; La prise de décision / la responsabilité ; La carrière
- Les attributs du pouvoir : Symboles du pouvoir ; Rémunérations ; Stock options
- Les variations culturelles Individualisme et ""power distance"", Modèles anglo-saxon, latin et communautaire. Le pouvoir et la gestion des personnes
- Modèles de management Les dimensions structurantes ; La révolution Apple ; Le modèle Start-up
- La perte de confiance à l'égard du management traditionnel L'usure de la technocratie ; La valse des managers
- De gouverner et de diriger ; Le retard sociologique du pouvoir politique ; Les nouvelles priorités
- La nouvelle économie Les Start-up Internet ; Dot.com et dot.corp La loyauté dans l'entreprise
- Le modèle originel ; L'emploi à vie
- Les premières fêlures et l'explosion L'attrition
- L'impact de la nouvelle économie "" Win the war for talent ""
- Le renversement de la fidélisation, Fidélisation ""achetée"": les Stock options ; Fidélisation ""construite"": une philosophie à définir.
Une transition vers un nouveau modèle de gestion des ressources humaines où un écart circonstanciel temporaire ? "
Intervenants
Notice
À regarder plus tard
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Conférence
La gestion des personnes et le pouvoir dans l'entreprise, la loyauté dans l'entreprise
Berthon, Bruno (1961-....)
"À "nouvelle économie", nouveaux modes de relations et de gestion interpersonnelles. Le pouvoir dans l'entreprise. - Les représentations du pouvoir La hiérarchie / l'autorité ; La prise de décision / la responsabilité ; La carrière - Les attributs du pouvoir : Symboles du pouvoir ; Rémunérations ; Stock options - Les variations culturelles Individualisme et ""power distance"", Modèles anglo-saxon, latin et communautaire. Le pouvoir et la gestion des personnes - Modèles de management Les dimensions structurantes ; La révolution Apple ; Le modèle Start-up - La perte de confiance à l'égard du management traditionnel L'usure de la technocratie ; La valse des managers - De gouverner et de diriger ; Le retard sociologique du pouvoir politique ; Les nouvelles priorités - La nouvelle économie Les Start-up Internet ; Dot.com et dot.corp La
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Conférence
"Ré-inventons le travail" - Épisode 2 : Ré-inventons la Gestion des Ressources Humaines
Le réseau IAE FRANCE, en partenariat avec AUNEGe, membre de l’Université Numérique, et la FNEGE, ont le plaisir de vous proposer le second épisode de leur série "Ré-inventons le travail". Programme (PDF) La gestion des Ressources Humaines a subi depuis quelques années des critiques parfois acerbes. Il est sûr que l’Humain n’étant pas une ressource, il est donc paradoxale de continuer à utiliser ce terme. Mais que de chemin parcouru en une quarantaine d’années. Jean-Marie Peretti fut un précurseur du basculement d’une fonction aux activités complétement administratives et de surveillance du personnel vers d’autres d’accompagnement individuel des salariés, leur permettant d’acquérir des compétences et de développer un sentiment d’appartenance. Nombreux furent ainsi les outils que la GRH déploya pour permettre au plus grand nombre de se dé
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Entretien
Comment développer le capital humain de votre entreprise ?
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Qualité de vie au travail #5 - Compétences et parcours professionnels
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