Journées EMOIS Nancy 2013 : « HOSPI DIAG » : outil d’aide à la décision et au dialogue de gestion.

C-2-1  Titre : Journées EMOIS Nancy 2013 : « HOSPI DIAG » : outil d’aide à la décision et au dialogue de gestion.Auteur (s) : Dr Gilles BONTEMPS directeur associé ANAPDr Max BENSADON directeur adjoint ATIHRésumé :Enjeux : L’amélioration de la performance des établissements de santé est un des grands enjeux sociétaux de maintien de notre système de santé solidaire nécessitant une mise à disposition d’outils de mesure de cette performance. Hospi diag a été conçu en réponse à ce besoin. Objectifs et finalités : Fruit d’un partenariat entre l’ANAP, la DGOS, la HAS, l’IGAS et l’ATIH et d’un travail préparatoire de 40 experts en 2010, Hospi Diag a pour objectifs de comparer et de mesurer la performance des 1350 hôpitaux publics et cliniques privées MCO à partir de l’étude des 5 dimensions de la performance (activité, qualité, organisation, ressources humaines et finances) et de 68 indicateurs. C’est un outil d’aide à la décision, permettant d’identifier les forces et les faiblesses d’un établissement de santé. Il constitue un support au dialogue de gestion entre les directeurs et les médecins au sein d’un établissement de santé et entre les établissements de santé et leurs tutelles (administrations centrales, HAS, Agences Régionales de Santé, IGAS, CRC, …).Résultats : 20 000 connexions à l’outil Hospi diag ont été enregistrées en 2012 (40% par les tutelles et 60% par les établissements de santé). Le déploiement de l’outil a été accompagné par la mise en place de formations au dialogue de gestion autour d’Hospi diag. 1300 personnes ont ainsi été formées (75% provenant d’établissement de santé et 25% des tutelles). Discussions/conclusion : Les remontées nationales des utilisateurs de l’outil Hospi Diag confirment l’intérêt de l’outil, qui répond à différents besoins : - il constitue un outil de dialogue de gestion interne des établissements MCO et de suivi des pratiques professionnelles- il renouvelle le dialogue de gestion entre un établissement de santé et sa tutelle dans le cadre des procédures d’autorisation et de contrôle, de contractualisation et d’évaluation externe- il participe à la diffusion et la transparence des données publiques- il participe à la réflexion autour de la rémunération à la performance des établissements de santéL’auteur n’a pas transmis de conflit d’intérêt concernant les données diffusées dans cette vidéo ou publiées dans la référence citée.Conférence enregistrée lors des 26ème Journées Emois les 21 et 22 mars 2013 à Nancy. C-2 Session – Systèmes d’information et aide à la décision.Modérateurs : R BEUSCART, F KOHLER.C-2-1 BONTEMPS G, BENSADON M. « HOSPI DIAG » : outil d’aide à la décisionet au dialogue de gestion.C-2-2 HOUYENGAH F, COEVOET V, NICASTRO C, MEESEMAECKER P,GHEYSENS A, JOLY I. Mise en place d’un système d’alertes par mails par leDIM pour les patients porteurs de BMR.C-2-3 JANTZEM H, CARLHANT D, RICHE C, GUIHARD C, PHILIPOT C, CAUVINJM. Confirmation d’un signal en pharmacovigilance par une requête plein texte sur les résumés médicaux : l’exemple des chocs au suxamethonium au CHRU de Brest.C-2-4 HARTER V, MAYEUX D, DESANDES E. Identitovigilance et détection de doublons au Centre Alexis Vautrin (CLCC de la région Lorraine).C-2-5 CHOUGRANI S, OUHADJ S, AGAG F, MIDOUN N. Évaluation du système d’information hospitalier à l’Etablissement Hospitalier d’Oran.C-2-6 SAULEAU EA, SEVERAC F. Arguments épistémologiques pour la justification de la fouille de données dans les bases de données de santé.Réalisation, production : Canal U/3S - CERIMESMots clés : EMOIS, 2013, Nancy, épidémiologie, évaluation, management, organisation, information, santé, PMSI, T2A, tarification à l’activité, programme de médicalisation des systèmes d’information