L'opérationnalité du développement durable, de la RSE à la RSO

Dans cette vidéo, Bruno Boidin présente les fondements conceptuels de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Il met en avant la triple bottom line, qui montre quels sont les trois objectifs

Dans cette vidéo, Jérôme Ballet discute des origines de la RSE, de la fin du 19ème siècle à aujourd'hui. Il montre bien qu'en fonction des époques, la RSE a pris des formes différentes et tente d

Dans cette vidéo, Nicolas Postel discute des deux grandes visions de la RSE, institutionnaliste et contractualiste. Il met en évidence les facteurs ayant entraîné le passage d'un "deal fordiste" à la

Dans cette vidéo, Bruno Boidin discute des différents leviers qui permettent une mise en oeuvre opérationnelle de la RSE. Il distingue notamment les approches top-down et bottom-up. Pour chacune d

Dans cette vidéo, Françoise Quairel-Lanoizelée présente la diversité des stratégies de RSE mises en oeuvre au sein des entreprises, en distinguant les stratégies "hors business" des stratégies

Dans cette vidéo, Clément Séhier met en évidence la problématique liée à la recherche de coûts de production toujours plus faibles. Il montre, du côté des pays "consommateurs", l'ampleur des

Dans cette vidéo, Michel Capron discute des limites actuelles du cadre posé par la RSE, notamment dans son expression "mainstream" centrée sur la seule compétitivité de l'entreprise. Il propose

Bruno Boidin presents the conceptual basis of the Corporate social responsibility (CSR). He points out the triple bottom line, which shows the three goals the CSR has to reach: profit, people, planet.

Jérôme Ballet discusses the origins of CSR, from the end of the 19th century to these days. He shows that in accordance with periods, the CSR took different forms, and he tries to explain and to

Nicolas Postel talks about the two principle views of the CSR: the corporate and the contract-based approaches. He highlights the factors which implied the passage from a "fordist deal" to the current

Bruno Boidin discusses the different levers which enable an operational implementation of the CSR. He especially distinguishes the top-down and bottom-up approaches. For each approach, he gives

Françoise Quairel-Lanoizelée presents the diversity of the CSR strategies which are implemented in the companies, distinguishing the "outside business" strategies and the strategies which are

Clément Séhier highlights the issue linked to the search of always lower production costs. He shows the importance of this phenomenon in the "consumer" countries, and he proposes a critical analysis

Michel Capron discusses the current limits of the framework imposed by the CSR, especially in its "mainstream" expression, which is only focused on the company competitiveness. He proposes some leads