Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans cette dernière session de la journée avant la clôture. Merci d'être là, si nombreux et nombreuses. Avant de commencer notre présentation, on va dire merci aux sponsors, tous les niveaux de sponsors, les participants, les organisateurs, organisatrices, les bénévoles. Merci pour cette journée. Donc aujourd'hui, on va vous parler du feedback, on va vous parler du feedback personnel, de la demande du feedback pour être exact. Donc aujourd'hui, on va explorer les raisons pour lesquelles ça pourrait être difficile de demander du feedback, qu'est-ce que ça peut nous apporter de le faire. Et nous espérons, à travers cette présentation aussi, vous fournir quelques conseils pratiques pour formuler vos demandes de feedback et surmonter une part si vous en avez, d'en demander. Donc un petit disclaimer, vous allez entendre trop souvent le bon feedback cette session. Et un deuxième, c'est que vous aurez les slides à la fin de la présentation. Donc voilà, si vous voulez prendre des photos, vous pouvez, mais il y aura les slides fournis à la fin. Donc je suis aujourd'hui avec mon binôme Gaël Saint-Lin, qui est développeur depuis une vingtaine d'années. Il a aussi travaillé comme directeur technique. Il travaille aujourd'hui comme développeur et facilitateur agile chez Chaudorène. Et dans 100 ans libres, il aime bien jouer au tennis. Merci Afsa. Et donc aujourd'hui, je suis accompagné d'Afsa, qui est développeuse back-end depuis six ans, facilitatrice de projet également, qui travaille aussi chez Chaudorène, on est collègue. Et puis quand Afsa n'est pas derrière son clavier, en train de construire une énième compte, parce que tu en construis comme beaucoup et très souvent, tu as toujours de bonne qualité, elle aime prendre des photos et les partager avec ses amis. Et ce qui nous unit aussi, au-delà de notre passion pour le développement, c'est qu'on est impliqué dans les communautés rennaises. On est tous les deux organisateurs RIS de l'Agile Touraine et puis de Socrates Rennes. Donc la première question, c'est pourquoi ce sujet ? Pourquoi est-ce qu'on a envie de discuter de ça avec vous, de partager quelques éléments avec vous ? Globalement, c'est parce que la question du feedback, c'est une question qui nous anime très souvent. Afsa et moi, dans nos conversations, on en parle assez souvent. Quand on en discute avec les gens autour de nous, on se rend compte que les gens attendent très souvent le feedback. Vous voyez comme la personne qui est assise sur sa chaise et qui attend, elle dit « quand est-ce que ça va arriver ce fichu feedback ? » Et puis surtout, ils ont une approche très top-down du feedback, c'est-à-dire considérant que c'est leur manager qui doit leur donner du feedback et qu'on va attendre que ça arrive, l'évaluation annuelle ou quand on veut. Globalement, c'est à peu près ça. L'année dernière, à Socrates Rennes, qu'il y a une non-conférence, Afsa a facilité une discussion sur le sujet. Et en fait, on s'est rendu compte que les gens, quand ils parlent du feedback, ils parlaient de receveurs du feedback ou d'en donner. Et en fait, ils n'évoquaient jamais la question d'aller demander du feedback. Comment est-ce qu'on fait pour aller demander du feedback ? Si j'en veux, comment est-ce que je construis mes demandes ? Comment est-ce que je fais ? C'était vraiment un angle mort de la réflexion. Et puis, du coup, ce qui s'est passé, c'est comme on aime bien aller gratter un petit peu et comprendre po…