Donc, paradoxe, résistance, changement à l'épreuve de la complexité, ça c'est le sujet, c'est la promesse. Le monsieur, là c'est le même, il y en a qui ne reconnaissent pas avec la casquette, mais je vous promets, c'est le même. Donc je m'appelle Christophe Kéromène. Et voilà, c'est le printemps agile. Tiens, ça ne marche plus. Voilà, il y a des partenaires, il y a des sponsors, il y a des gilets oranges un peu partout. Donc, au nom de tous les gilets oranges de la journée, merci. Merci de toute cette organisation. Voilà, ça c'est pour vous rappeler que vous avez, enfin vous pouvez être rodé maintenant, parce que vous l'avez entendu 15 fois la journée. Vous avez des petites feuilles, la fresque, tout ça, ça va ? Ok. Bon ben voilà, ça c'était les trucs imposés. Est-ce que vous connaissez Jason Little ? Est-ce qu'il y a des gens qui connaissent Jason Little ? C'est un auteur assez connu dans la communauté agile, qui a écrit en particulier sur le changement, et quelque chose qu'il appelait le Lean Change Management. Donc si vous vous intéressez au changement, je vous conseille de regarder ça. C'est quelqu'un qui navigue dans l'agilité depuis une vingtaine d'années à peu près. Et il nous invitait, en tant qu'intervenant, à clarifier ça. Quand vous parlez, quand vous prenez la parole, comme je le fais là, j'ai le pouvoir de raconter des trucs, qu'essayez de vous prouver et à qui vous essayez de le prouver. Donc je vais parler de ça d'abord. Donc pour ça, d'où je parle, qui je suis ? Donc moi au départ, je suis ingénieur, formé à Caen, à l'Annecy, en intelligence artificielle, mais à une époque où on savait faire des choses, mais on n'avait pas les outils pour. Mon projet de fin d'étude n'a jamais fonctionné, parce qu'il n'y avait pas assez de ressources pour le faire tourner à l'époque. Donc ensuite, du coup, j'ai fait du développement logiciel, sur mesure, beaucoup de sur mesure. Et ça m'a amené à m'intéresser à l'agilité assez rapidement, dans les années 90, avant que ça s'appelle comme ça, mais avec une méthode qui s'appelait Rapid Application Development. Et puis, j'ai écrit mon premier article sur l'agilité en 2002, ça fait partie des communautés agiles en Bretagne, parce que je suis breton, mon nom le trahit. Donc j'étais praticien, j'étais développeur, je suis devenu transmetteur, ce qu'on a appelé un coach agile à cette époque-là. Et puis, ça m'a amené, donc, coach agile, je connaissais agile, je ne connaissais pas coach, donc je me suis formé, ça m'a amené à découvrir autre chose qu'était la systémique, ce qui m'a amené à découvrir encore autre chose qui sont les approches narratifs, c'est pour vous donner un peu le parcours. Et puis, aujourd'hui, je suis un petit peu sorti de l'accompagnement à l'agilité, je me concentre, si vous connaissez le manifeste agile, qui connaît le manifeste agile ? Ok, on va pouvoir faire un interro. Quelle est la première valeur du manifeste agile ? Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils, on verra ça tout à l'heure. Donc, aujourd'hui, je me concentre sur les individus et les interactions, justement. J'ai arrêté de participer aux grandes transformations agiles, je me concentre sur le soutien des individus, de leurs interactions, et donc, mon activité, c'est la supervision. Donc, accompagner les professionnels à mieux être et mieux faire dans leur quotidien. Du coup, j'ai une vision assez biaisée des choses, parce que quand les gens viennent me voir, ils me racontent le…