Notice
Critères de tiering des alliances et des partenariats dans les portefeuilles d’alliance
- document 1 document 2 document 3
 - niveau 1 niveau 2 niveau 3
 
Descriptif
Interview de Isabelle Castellanet, Consultant in Alliances and Partnership Performance, IXC Alliance &Croissance, Présidente du Chapter France ASAP (Association of StrategicAlliance Professionals)
Intervention / Responsable scientifique
Dans la même collection
- 
La sélection et le recrutement de partenaires
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Laurence Dugué
 - 
Qu'est-ce qu'une alliance réussie : "best practices" de gestion des alliances – Part 1/2
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Laurent d’Auvigny, Directeur Alliances et Partenariats, PeopleDoc
 - 
La coopetition commerciale.
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Estelle Pellegrin – Boucher, Maître de Conférence HDR en Sciences de Gestion à Montpellier Management (MOMA), co-fondateur de l’OBSAP (Observatoire des Alliances et des Partenariats)
 - 
Les alliances en R+D: quelle importance accorder au contrat ?
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Valérie Audinot–Bouchez, Alliance Management Director - R et D, Servier
 - 
Alliance manager : profil des acteurs et spécificités de la fonction
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Cyril Chantrier, Directeur Solution Partners, ADENTS
 - 
Qu'est-ce qu'une alliance réussie : "best practices" de gestion des alliances – Part 2/2
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Laurent d’Auvigny, Directeur Alliances et Partenariats, PeopleDoc
 
Avec les mêmes intervenants et intervenantes
- 
Les alliances en R+D: quelle importance accorder au contrat ?
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Valérie Audinot–Bouchez, Alliance Management Director - R et D, Servier
 - 
La coopetition commerciale.
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Estelle Pellegrin – Boucher, Maître de Conférence HDR en Sciences de Gestion à Montpellier Management (MOMA), co-fondateur de l’OBSAP (Observatoire des Alliances et des Partenariats)
 - 
Qu'est-ce qu'une alliance réussie : "best practices" de gestion des alliances – Part 1/2
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Laurent d’Auvigny, Directeur Alliances et Partenariats, PeopleDoc
 - 
La sélection et le recrutement de partenaires
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Laurence Dugué
 - 
Qu'est-ce qu'une alliance réussie : "best practices" de gestion des alliances – Part 2/2
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Laurent d’Auvigny, Directeur Alliances et Partenariats, PeopleDoc
 - 
Alliance manager : profil des acteurs et spécificités de la fonction
Le RoyFrédéricPellegrinEstelleInterview de Cyril Chantrier, Directeur Solution Partners, ADENTS
 - 
Stratégies de rupture
Le RoyFrédéricLes travaux sur les stratégies de rupture affirment que l’essence de la stratégie ne consiste pas à adopter les facteurs clés de succès d’une industrie mais, au contraire, à rompre avec les schémas
 - 
Les stratégies de coopétition
Le RoyFrédéricLes approches classiques de la stratégie opposent la compétition à la coopération : les entreprises présentes dans une même industrie doivent choisir entre s’affronter ou coopérer. Dans une approche
 







