Les stratégies de coopétition
- document 1 document 2 document 3
- niveau 1 niveau 2 niveau 3
- audio 1 audio 2 audio 3
Descriptif
Les approches classiques de la stratégie opposent la compétition à la coopération : les entreprises présentes dans une même industrie doivent choisir entre s’affronter ou coopérer. Dans une approche nouvelle, la stratégie de coopétition consiste à développer simultanément des relations de compétition et de coopération avec le même partenaire-adversaire. En adoptant une stratégie de coopétition, les entreprises bénéficient à la fois de la compétition qui les poussent à améliorer constamment leur offre et de la coopération qui leur permet d'avoir accès aux ressources du partenaire. Trois raisons principales expliquent le développement des stratégies de coopétition: la course à la taille mondiale, la course à la technologie et l'échec des fusions-acquisitions. Dans la course à la taille mondiale et à la technologie, il est rare qu'une entreprise dispose de toutes les ressources et compétences nécessaires en interne. Les échecs répétés des fusions-acquisition les poussent à rechercher des alliés, et bien souvent les meilleurs alliés sont leur concurrents. Les entreprises s'engagent alors dans des stratégies de coopétition. Ces stratégies sont à la fois potentiellement très performantes et très risquées, puisqu'elles consistent à partager de l'information et des connaissances avec ceux qui demeurent des concurrents. Pour autant ces stratégies se développent dans l'ensemble des secteurs d'activités et pour toutes les tailles d'entreprise.
Thèmes
Notice
Dans la même collection
-
Les nouvelles technologies, une révolution culturelle et cognitive… Vraiment ?DenisJean-Philippe
Après le passage de l’oral à l’écrit, puis de l’écrit à l’imprimé, les transformations numériques sont porteuses de transformations économiques, politiques, sociétales radicales. C’est en tout cas
-
Responsabilité sociale de l’entreprise et gestion des risques
Le clip reprend la définition de la responsabilité sociale des entreprises selon la commission européenne de 2011 et approfondit les éléments importants qui vont conditionner une mise en
-
Stratégies de ruptureLe RoyFrédéric
Les travaux sur les stratégies de rupture affirment que l’essence de la stratégie ne consiste pas à adopter les facteurs clés de succès d’une industrie mais, au contraire, à rompre avec les schémas
-
Le management de la coopétitionFernandezAnne-Sophie
Les stratégies de coopétition combinent simultanément deux modes relationnels souvent étudiés en opposition : la coopération et la compétition. Cette combinaison paradoxale crée des tensions. Ces
-
Pourquoi les entreprises externalisent une fonction ?ChansonGuillaume
Ce clip prolonge le clip intitulé "Externalisation, concept et pratique". Il traite des facteurs qui incitent les entreprises à réaliser l'externalisation d'une fonction. L'objectif de réduction des
-
Externalisation, concept et pratiqueChansonGuillaume
L'externalisation est une pratique aujourd'hui très courante qui consiste à confier une activité à un prestataire extérieur après avoir été réalisée en interne. Dans ce clip seront présentés une
-
Les antécédents stratégiques, organisationnels et managériaux des scandales financiersDenisJean-Philippe
Chaque jour, un nouveau scandale financier fait la une et la seule question qui semble importer est celle de la punition (difficile) des "fauteurs". Ce faisant, on oublie qu'un scandale intervient
-
Vision & StrategyHaumontDaniel
This video answers the question : What does it mean to be a strategist in business ? It also gives some famous examples.
-
Vision et/ou positionnement stratégiqueHaumontDaniel
Cette vidéo donne la réponse à la question : Qu'est-ce qu'un stratège d'entreprise ? Elle cite également quelques exemples connus.
-
Peut-on encore parler de stratégie d'entreprise ?DenisJean-Philippe
Clip AUNEGE : "Peut-on encore parler de stratégie d'entreprise ?" par Jean-Philippe Denis, Professeur des Université à l'Université Paris Ouest Nanterre La Défense.
-
Les 5 Business ModèlesDivinéMarc
Qu’est ce qu’un business modèle, comment définir une stratégie d’entreprise basée sur ce concept. Pour en savoir plus sur le business plan et le business modèle, veuillez suivre le lien vers la
Avec les mêmes intervenants
-
Qu'est-ce qu'une alliance réussie : "best practices" de gestion des alliances – Part 2/2Le RoyFrédéricPellegrinEstelle
Interview de Laurent d’Auvigny, Directeur Alliances et Partenariats, PeopleDoc
-
Critères de tiering des alliances et des partenariats dans les portefeuilles d’allianceLe RoyFrédéricPellegrinEstelle
Interview de Isabelle Castellanet, Consultant in Alliances and Partnership Performance, IXC Alliance & Croissance, Présidente du Chapter France ASAP (Association of Strategic Alliance
-
Les alliances en R&D: quelle importance accorder au contrat ?Le RoyFrédéricPellegrinEstelle
Interview de Valérie Audinot – Bouchez, Alliance Management Director - R&D, Servier
-
Qu'est-ce qu'une alliance réussie : "best practices" de gestion des alliances – Part 1/2Le RoyFrédéricPellegrinEstelle
Interview de Laurent d’Auvigny, Directeur Alliances et Partenariats, PeopleDoc
-
Alliance manager : profil des acteurs et spécificités de la fonctionLe RoyFrédéricPellegrinEstelle
Interview de Cyril Chantrier, Directeur Solution Partners, ADENTS
-
La coopetition commerciale.Le RoyFrédéricPellegrinEstelle
Interview de Estelle Pellegrin – Boucher, Maître de Conférence HDR en Sciences de Gestion à Montpellier Management (MOMA), co-fondateur de l’OBSAP (Observatoire des Alliances et des
-
La sélection et le recrutement de partenairesLe RoyFrédéricPellegrinEstelle
Interview de Laurence Dugué, VP Alliances & Channel International, Generix Group, Présidente de l’ADALEC (Association Française des Partners Managers et Business Developers)
-
Stratégies de ruptureLe RoyFrédéric
Les travaux sur les stratégies de rupture affirment que l’essence de la stratégie ne consiste pas à adopter les facteurs clés de succès d’une industrie mais, au contraire, à rompre avec les schémas
Sur le même thème
-
Géographie de l’innovationCarrincazeauxChristophe
L’innovation est au cœur des discours sur la croissance et la compétitivité, mais elle ne se développe pas n’importe où. L’innovation a en fait une géographie bien particulière qui fait que certains
-
Intelligence économique, mise en perspective historiqueBialèsChristian
Cette ressource trace le contexte historique de l'intelligence économique et parle de la mise en place de l'intelligence économique en France.
-
Intelligence économique, les spécificités de la révolution des NTICBialèsChristian
Cette ressource parle des spécificités de la période actuelle où l'on assiste à la révolution numérique, à la révolution des NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication).
-
Présentation de l'intelligence économiqueBialèsChristian
Cette ressource s'adresse à tous ceux qui s'intéressent aux nouvelles technologies de l'information et de la communication. Son objectif principal est de montrer le rôle décisif que joue l
-
Responsabilité sociale des entreprisesPestreFlorent
La notion de responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) prend tout son sens dans le contexte actuel de mondialisation et de remise en cause du rôle de l'entreprise dans la
