Stratégie
Les nouvelles technologies, une révolution culturelle et cognitive… Vraiment ?
Après le passage de l’oral à l’écrit, puis de l’écrit à l’imprimé, les transformations numériques sont porteuses de transformations économiques, politiques, sociétales radicales. C’est en tout cas
Responsabilité sociale de l’entreprise et gestion des risques
Le clip reprend la définition de la responsabilité sociale des entreprises selon la commission européenne de 2011 et approfondit les éléments importants qui vont conditionner une mise en place
Stratégies de rupture
Les travaux sur les stratégies de rupture affirment que l’essence de la stratégie ne consiste pas à adopter les facteurs clés de succès d’une industrie mais, au contraire, à rompre avec les schémas
Les stratégies de coopétition
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Externalisation, concept et pratique
L'externalisation est une pratique aujourd'hui très courante qui consiste à confier une activité à un prestataire extérieur après avoir été réalisée en interne. Dans ce clip seront présentés une
Les antécédents stratégiques, organisationnels et managériaux des scandales financiers
Chaque jour, un nouveau scandale financier fait la une et la seule question qui semble importer est celle de la punition (difficile) des "fauteurs". Ce faisant, on oublie qu'un scandale intervient
Vision and Strategy
This video answers the question : What does it mean to be a strategist in business ? It also gives some famous examples.
Vision et/ou positionnement stratégique
Cette vidéo donne la réponse à la question : Qu'est-ce qu'un stratège d'entreprise ? Elle cite également quelques exemples connus.
Peut-on encore parler de stratégie d'entreprise ?
Clip AUNEGE : "Peut-on encore parler de stratégie d'entreprise ?" par Jean-Philippe Denis, Professeur des Université à l'Université Paris Ouest Nanterre La Défense.
Les 5 Business Modèles
Qu’est ce qu’un business modèle, comment définir une stratégie d’entreprise basée sur ce concept. Pour en savoir plus sur le business plan et le business modèle, veuillez suivre le lien vers la
Intervenants et intervenantes
Titulaire d'un doctorat de sciences de gestion (Lyon 3, 2000) Professeur à l' université Paris Saclay (2020) Professeur de sciences de gestion à l'université Paris-Ouest Nanterre La Défense (Paris 10), directeur adjoint (pôle sciences de gestion) de l'Ecole doctorale "Economie, organisations, société" et membre du Centre d'études et de recherche sur les organisations et la stratégie (CEROS).
Titulaire d'un doctorat en sciences de gestion en 1997. Chef du Département de Sciences et gestion, directrice de la Chaire Positive Business Value for All, Université Paris Nanterre, en 2020.
Docteur en sciences de gestion (Montpellier 1, 1994)
Professeur de management stratégique à l'Université de Montpellier. Professeur affilié à Montpellier Business School (en 2024)
Docteure en sciences de gestion (Montpellier 1, 2011)
Professeure de management stratégique à l'Université de Montpellier (en 2024)
Maître de conférences en Sciences de gestion à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (en 2023)
Professeur vacataire de management stratégique, Université Paris-Dauphine (en 2013)
Auteur d'une thèse en Génie industriel à Ecole centrale Paris en 2013. Consultant et formateur en entreprise Ecrit aussi en anglais