Entretien
Notice
Lieu de réalisation
FMSH
Sous-titrage
Français
Langue :
Français
Crédits
FMSH Production (Production), Sandrine Revet (Intervention)
Conditions d'utilisation
Droit commun de la propriété intellectuelle
DOI : 10.60527/spxv-em05
Citer cette ressource :
Sandrine Revet. FMSH. (2018, 26 novembre). Les coulisses du monde des catastrophes « naturelles » - Sandrine Revet , in Interviews d'auteurs. [Vidéo]. Canal-U. https://doi.org/10.60527/spxv-em05. (Consultée le 24 juillet 2024)

Les coulisses du monde des catastrophes « naturelles » - Sandrine Revet

Réalisation : 26 novembre 2018 - Mise en ligne : 26 novembre 2018
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Descriptif

Sandrine Revet est l'auteure de l'ouvrage Les coulisses du monde des catastrophes "naturelles", paru aux Éditions de la MSH en septembre 2018. Elle nous parle de son livre.

(transcription disponible en français, dans les paramètres de sous-titres)

Du cyclone de Bhola en 1970 à la catastrophe de Tohoku et Fukushima en 2011, en passant par le séisme en Arménie de 1988, l'ouragan Mitch de 1998 ou le tsunami de 2004 en Asie du Sud-Est, un monde international des catastrophes dites « naturelles » a progressivement émergé.

Pourquoi « naturelles » ? Depuis les années 1990, les phénomènes naturels – séisme, ouragan, tsunami, éruption volcanique – ne sont plus considérés comme seuls responsables des catastrophes : l’activité humaine accentue la vulnérabilité des territoires et des habitants face aux catastrophes, qu’il n’est donc plus acceptable d’imputer à la seule nature. Le monde social qui se construit autour de ces catastrophes est composé de nombreux acteurs issus d’horizons divers : secouristes, professionnels des ONG, diplomates, scientifiques... Pour former un « gouvernement international des catastrophes », ils ont dû élaborer des normes, des standards, des outils et un langage communs afin d’harmoniser des façons de faire divergentes voire concurrentes.

Cet ouvrage, fruit d’une ethnographie de sept années auprès des acteurs de ce monde, rend compte de ce travail continu et fait émerger les principales tensions qui l’animent : entre préparation et résilience, prévention et urgence, technologie et pratiques traditionnelles, commandement hiérarchique et organisation horizontale, paradigme aléa-centré et paradigme de la vulnérabilité...

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