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Langue :
Français
Crédits
CERIMES (Production), AUNEGE (Production), Frédéric Le Roy (Intervention)
Conditions d'utilisation
Creative Commons (BY NC)
DOI : 10.60527/caec-6k12
Citer cette ressource :
Frédéric Le Roy. CANAL AUNEGE. (2015, 2 février). Les stratégies de coopétition , in Stratégie. [Vidéo]. Canal-U. https://doi.org/10.60527/caec-6k12. (Consultée le 15 mai 2024)

Les stratégies de coopétition

Réalisation : 2 février 2015 - Mise en ligne : 2 février 2015
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Descriptif

Les approches classiques de la stratégie opposent la compétition à la coopération : les entreprises présentes dans une même industrie doivent choisir entre s’affronter ou coopérer. Dans une approche nouvelle, la stratégie de coopétition consiste à développer simultanément des relations de compétition et de coopération avec le même partenaire-adversaire. En adoptant une stratégie de coopétition, les entreprises bénéficient à la fois de la compétition qui les poussent à améliorer constamment leur offre et de la coopération qui leur permet d'avoir accès aux ressources du partenaire. Trois raisons principales expliquent le développement des stratégies de coopétition: la course à la taille mondiale, la course à la technologie et l'échec des fusions-acquisitions. Dans la course à la taille mondiale et à la technologie, il est rare qu'une entreprise dispose de toutes les ressources et compétences nécessaires en interne. Les échecs répétés des fusions-acquisition les poussent à rechercher des alliés, et bien souvent les meilleurs alliés sont leur concurrents. Les entreprises s'engagent alors dans des stratégies de coopétition. Ces stratégies sont à la fois potentiellement très performantes et très risquées, puisqu'elles consistent à partager de l'information et des connaissances avec ceux qui demeurent des concurrents. Pour autant ces stratégies se développent dans l'ensemble des secteurs d'activités et pour toutes les tailles d'entreprise.

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