Chapitres
- Introduction / Rappel de la thématique générale : le Management public07'02"
- Exposé général sur la notion de "Nouveau Management Judiciaire"09'11"
- Nouvelle approche : reconfigurer la bureaucratie professionnelle auto poïétique21'52"
- Cas d'application 1 : le plan thémis et les conseillers en GRH (David Delvaux)11'47"
- Cas d'application 2 : la réforme de la carte judiciaire (Joël Ficet)15'49"
Notice
Justice et management : enjeux et défis
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Descriptif
Troisième partie de l’Essentiel "Eléments pour une rencontre de la Sociologie et de l’Economie" qui fait suite à la Grande Leçon "La sociologie peut-elle aider à comprendre l'économie ? - Le nouveau management public".
Les auteurs vous proposent de rencontrer Frédéric Schoenaers (sociologue), Joël Ficet (politologue) et David Delvaux (sociologue) pour comprendre quels sont les enjeux liés à l’introduction du référentiel managérial au sein des tribunaux et parquets.
En effet, depuis les années 90, les organisations judiciaires, tout comme le reste du secteur public subit de nouvelles exigences en vue de l’amélioration de ses performances. On attend de la justice qu’elle soit plus efficace, plus efficiente, de meilleure qualité, qu’elle fasse preuve d’une meilleure écoute et qu’elle rende des comptes. Tous ces éléments sont restés relativement étrangers aux préoccupations des acteurs judiciaires puisque le paradigme de fonctionnement au sein duquel ils évoluaient n’était pas voué à ces préoccupations managériales.
Intervenant
Thème
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